interviewing 求职面试中千万不要说这5句话

求职面试中千万不要说这5句话

在激烈的就业竞争中，过五关斩六将才能进入面试环节，眼看梦想的职位近在咫尺，谁也不想在最后一刻被淘汰掉。在面试中要格外谨言慎行，不该说的话千万不要说。

1. ARE THERE FLEXIBLE WORKING HOURS?

工作时间灵活吗？

Wait to receive an offer before asking about the hours, says Steven Rothberg, president and founder of College Recruiter. At that point in the process, you gain a bit of power over the employer, and can ask about day-to-day specifics without appearing lazy. The soft benefits—including working hours, paid time off, and remote working arrangements—can be negotiated along with your salary if they are important to you.

招聘资讯类机构“校园招聘官（College Recruiter）”的主席和创始人斯蒂芬·罗斯伯格说，等收到工作邀约后再问工作时间的事情。被录用以后，你才有一点主动权可以向雇主询问日常细节，而不会显得懒惰。如果工作时间、带薪休假、远程工作安排等软福利对你来说很重要的话，你可以在洽谈薪水的时候一起谈。

2. TELL ME ABOUT THE POSITION.

请给我介绍一下这个职位。

Most interviewers will meet with you about a specific role. You should already understand what it is, and you should sell yourself for that position, says Jill MacFadyen, a Georgia-based career coach. “It wouldn’t sound good to ask about the role unless it was a call out of the blue, and you did need to know about it,” MacFadyen says. Expert Interview Coach founder Barry Drexler adds that asking for the job description makes you look unprepared and like you're not taking the opportunity seriously.

大多数面试官都是为了某个职位来面试你。美国乔治亚州的职场导师吉尔·麦克法登说，你早就应该了解这个职位，而且应该为了这个职位推销自己。麦克法登说：“除非是突如其来的面试，否则询问这个职位都不是明智之举，而且你确实需要了解这个职位。”面试指导机构“专家面试导师”（Expert Interview Coach）的创始人巴里·德雷克斯勒补充道，要求面试官描述这个职位会让人觉得你没做好准备，不把这次机会当回事。

out of the blue: 突然地；意外地

3. I PLAN ON GETTING MY MASTER'S DEGREE.

我计划攻读硕士学位。

If asked where you see yourself in five years, you need to give an answer that fits the career path for the role. So if you're interviewing for a marketing role, don’t say that you see yourself in a sales position, says Drexler. It's also unwise to tell the recruiter you plan to go back to school (unless you're 100 percent sure doing so would be encouraged by the company). Do so, and you risk appearing less than fully committed.

如果面试官问你五年之内的计划，你的答案必须符合这一职位的职业发展路径。德雷克斯勒说，因此如果你面试的是市场营销的职位，不要说你未来五年的计划是做销售。告诉面试官你计划回学校进修也是不明智的（除非你百分百肯定公司鼓励你这么做）。如果你这么说，将可能让人感觉你不够投入。

4. HOW LONG IS THIS INTERVIEW?

面试的时间有多长？

You need to be present and in the moment, says Vicki Salemi, a career expert based in New York. "Once, I had a candidate who was talking on the cell phone," Salemi says. "He held up his pointer finger to tell me to give him a second. What could be more important at that moment than the interview?" You need to show that this is the highlight of your day.

纽约的就业指导专家维姬·萨莱米说，你需要的是处在当下，把握眼前。萨莱米说：“我之前曾经遇到过一个求职者。他在打电话，然后竖起食指告诉我等他一会儿。在那一刻还有什么事比面试更重要呢？”你需要向面试官展示，面试的那一刻是你一天中最重要的时刻。

5. HOW SOON DO YOU PROMOTE?

多久可以升职？

You need to understand that you’re not going to be in this position for two minutes before being promoted, Salemi says. "You want to show that you understand that there's a learning curve," she says. At the same time, you may be genuinely curious about rising up the ranks of the company and opportunities for future growth. A better way to say it: "Can you please tell me more about the career path here?" Salemi suggests.

萨莱米说，你需要理解，你不可能才刚入职就被提拔。她说：“你要表明自己理解学习曲线的存在。”与此同时，你也许对于公司的升职和发展机会真的很好奇。萨莱米建议，更好的表达方式是：“你能多跟我说说公司的职业发展路径吗？”

英文来源：Mental Floss

翻译&编辑：丹妮

来源：中国日报网

主考官在面试时如何提问以了解求职者情况

年关过后，又是另一波就业高潮。在不景气中，求职的人增多，职位空缺却减少，如何从众多求职者中，找出最适合的人才?在面试时，问对问题便成为重要关键。

面试时，面试者与求职者间的问答对话，是主要重头戏。美国加州大学圣地亚哥分校的人力资源网站指出，在面试时，收集的资料主要包括：

主考官在面试时如何提问以了解求职者情况

■ 确认应征者在履历表上所写的信息。

■ 了解应征者的工作能力。

■ 评估应征者与企业或部门的文化是否契合，例如，工作步调、工作风格。

■ 知道应征者更换工作的动机。

问题的种类

要完整收集必要信息，面试者可以透过不同类型的问题，技巧性地引导观察求职者。企管顾问史密斯(Gregory Smith)在CEO Refresher 杂志上指出，面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：

1.是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作十年了?”

2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验?你那时候是怎么处理的?”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候?你当时怎么做的?”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验?”“你曾经主动争取更多的工作职责吗?”“你参与过规模最大的项目是什么?”

3.开放式的问题。这种问题的目的，是让求职者比较深入地谈论自己。例如，“为什么你想离开现有的工作?”“为什么你想加入我们公司?”“我们公司录用你的最大好处是什么?”“在你原来的工作中，你最重要的职责是什么?”

4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲;另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么?”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助;还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上?”

5.角色扮演式的问题。面试者给予求职者一个假设性的情况，请求职者回答，并且从中评估他的判断力及知识。例如，“你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告诉你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理?为什么?”

使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，以厘清问题，确认他了解整个情形。

6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：「你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么?」「你以前的工作需不需要加班?」

闭上嘴巴，打开耳朵

不论你问了什么问题，最重要的是，必须仔细聆听求职者的答复，从中找出蛛丝马迹。「艾薇海」(Ivy Sea)顾问公司在网站中指出，面试者如果用心聆听，可以从一个看似平凡无奇的问题，获得求职者的珍贵资料。例如：

■“作到现在，你最喜欢的工作或项目是什么?为什么?”仔细聆听求职者喜欢的工作特质，是否和职位空缺的主要工作内容相符。

■“描述一下你做过的一件复杂的工作，你当时怎么整合执行这项工作?”仔细聆听求职者是否能有条有理地描述一个程序的细节。

■“你可不可以告诉我，工作中有哪一次你必须自动自发完成事情，结果如何?你做了哪些事情?”仔细聆听求职者如何界定“自动自发”，他是自己主动提出想法并且执行完成，还是在主管的要求下依照指示行事，只是自己必须决定一些小细节。

■“从我们的谈话中，你对我们公司以及这个工作有什么想法?”仔细聆听求职者是否正确解读信息，还是他把公司或工作美化了，有不切实际的期盼。

面试者应该记得，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。好的面试应该是五○%在评估求职者，五○%在向求职者推销公司，因此，如何问求职者问题固然重要，如何引导求职者问问题也很重要。《劳动力》(Workforce)杂志指出，面试应该是一场双向的对话，而不只是一问一答式的质询。

例如，在面试结束前，询问求职者：“还有没有我们没有谈到，可是会影响你决定是否加入我们公司的问题?”鼓励求职者针对尚未弄清或觉得不适合的地方，尽量提出问题。在求职者提问后，面试者一定要回答他的问题及考量，所以公司事前必须确认参与面试者可以回答求职者可能提出的问题，包括工作的未来发展、学习成长的机会等。

不一样的面试鉴定团

除了问对问题之外，由什么人来问问题也非常重要。“人力资源杂志”(HR Magazine)日前报导，一种面试新趋势“同事面试”(peer interviewing)，目前已被IBM、摩托罗拉及亚马逊网站等许多公司成功采用。同事面试的优点是，让公司从更多不同的角度评估求职者，以招募到更适合整个工作团队的人选，而且求职者也可以从多元的面试者那里，更深入了解公司及职位空缺，自行判断自己是否适合这份工作。

美国Holt, Rinehart and Winston 教科书出版公司，所有职位空缺都采用同事面试法。该公司表示，过去公司的员工离职率高，采行同事面试后，离职率骤减70%，因为公司比较能判断求职者是否适合公司。员工对新进者的接受度较高，而求职者本身不仅从主管那里听到公司对职位空缺的要求，也从同事那里了解工作的真正情形，接受雇用时比较确定这是自己想要的工作。

企管顾问艾斯利(Jeremy Eskenazi)专门协助企业实施同事面试。他表示，同事面试虽然有优点，但是比起传统面试，更需要事前的准备和协调。艾斯利建议，面试团成员最好不要超过四个人，可以来自不同的部门、职衔或层级。

公司必须事先向所有参与面试的成员沟通细节。例如，他们需要拨出多少时间来参与面试、他们要询问观察的重点为何、哪些问题过于私人，应该避免询问、哪些公司的信息是商业机密，不能告知求职者，以及最后雇用哪一位求职者，决定权在谁等。

在面试内容上，每位成员都应该专责某些领域。例如，一个人负责评估求职者的技能，另一个人则注意求职者对公司的了解有多少。分工除了让面试更周全，不会遗漏任何重要问题外，也避免求职者被重复询问相同的问题。进行同事面试时，公司可以采行一系列一对一的面试，或者所有人一起进行团体面试。

在决定程序上，面试结束后，应该趁着大家的记忆犹新，尽快让成员交换意见。艾斯利建议，公司可以给予成员四种选择：强烈建议雇用、建议雇用、建议不雇用，以及强烈建议不雇用，并且让成员向整个团队说明原因。将意见分为四大类，比较容易整合意见。

然而，成员虽然有给予意见的权力，但是雇用某名求职者的最后决定权，还是应该在主管身上。不过主管应该慎重考量成员的意见，否则他们会觉得做了白工，再参与的意愿便会减低。主管也应将最后决定的主要原因告知成员，避免引起意见不同者的反弹。

人才是公司的资产。在面试的过程中，若能投入更多心思，对公司发展往往有重大的影响。好好运用面试，为公司“问”进好人才!

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分类：热门词典日期：2024-10-06 浏览：23 评论：0

求职面试中千万不要说这5句话

主考官在面试时如何提问以了解求职者情况

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